UN “MAUVAIS” MANAGEMENT PEUT AVOIR DES COÛTS EXORBITANTS
Les résultats de nombreuses études montrent qu’un “mauvais” management à un coût exorbitant pour les Organisations. Les collaborateurs fuient, les Talents tournent le dos.
Nous sommes tous d’accord pour dire qu’un management efficace et positif est un élément très important pour la motivation, les résultats, la cohésion d’équipe, pour attirer les talents… et les retenir.
Alors comment faire évoluer rapidement la culture managériale ?
Même si la théorie est à la portée de tous, se comporter tel un “Manager coach”, ce n’est pas inné! Pourtant, je constate que tous les managers dont on me parle avec admiration, respect, voire affection, sont ceux qui pratiquent un management proche du coaching dans de nombreuses situations. Rencontrer votre collaborateur pour un « bilan de performance », l’accompagner dans le développement de ses compétences, lui confier un nouveau défi ou encore gérer un conflit, sont autant d’occasions de pratiquer une autre façon de collaborer.
UNE AUTRE FACON DE PREPARER VOS MANAGERS:
Alors comment “entraîner” vos managers pour les rendre plus efficaces ? Nous avons un formidable outil de formation, proposé sous forme de jeu, d’un “serious game” qui permet aux managers, en 3h, de découvrir ou d’approfondir cette posture et de se l’approprier très facilement. Nous avons pratiqué avec succès cette approche au seing de nombreuses entreprises.
VOICI UN EXEMPLE DE TEMOIGNAGE:
“Les participants reviennent avec « le point de vue de l’autre » et ce n’est pas rien. Ils ont acquis une facilité, une meilleure compréhension pour gérer certains aspects de leurs rôles.(…) Les personnes qui ont utilisé la méthodologie avec application ont réussi à développer un réel management participatif. Comprendre que l’autre peut contribuer dans le choix des activités du service et pas seulement « subir » et appliquer. C’est ça qui a été très payant, tant et si bien que c’est comme s’ils avaient donné de l’ampleur à leur logique dans le processus décisionnel et augmenté le sens de responsabilité. C’est une méthodologie que je conseille absolument, de façon transversale, adaptée aussi bien pour l’Executive team, pour les chefs de service, mais également pour les relations entre collègues, entre collaborateurs, car fondamentalement c’est une méthodologie qui vous ouvre à des points de vue différents. »
Cet atelier express vous donnera des résultats probants en très peu de temps.